对话快乐大本营新锐导演用快乐创造

  “湖南卫视有一帮匠人,一代一代,孜孜以求、无怨无悔,我们这些人是代代相传,把爱好做成了兴趣,把兴趣做成了事业,把事业做成了信仰。”这是湖南广电“掌门人”吕焕斌在湖南卫视广告招商巅峰会北京站现场解码“电视湘军”拼搏精神的一句话,简单的道出了湖南卫视永葆青春,快乐创造,超越自己的动能。当广电人才频频出走,卫视面临“空心化”困局时,湖南卫视人才凝聚力如日中天,在拥有的近30支“超级IP团队”中,《快乐大本营》罗昕团队格外出类拔萃,“用快乐创造快感”,他们中既有资深老将也有中坚力量,还有新锐前锋,是电视湘军的超级团队,在综艺市场风云迭起,大浪淘沙的变化中,《快乐大本营》历经近20年时光,不忘初心,快乐不断,青春照人,以“女排精神”,创造着年轻态电视臻品。日前,《传媒1号》专访《快乐大本营》制片人罗昕,并对话团队中部分80/90后新锐导演,揭秘超级IP战队的保鲜之道。

△《快乐大本营》团队

“大胆启用新人“新人在承担具体工作的时候会有错误发生的可能,在快本团队允许年轻人试错。”

陈文浩,80后,狮子座,上海理工大学传播学研究生学历,是《快乐大本营》常规导演组导演,直接对每一期节目具体内容负责。对于一档近20年的常规周播节目,如何创新?怎样保持每一期都有新亮点?在哪里寻找突破口?这些问题成为他每次策划节目的发力点,不过在陈文浩看来,《快乐大本营》的舞台,嘉宾是菜,导演要想着办法做菜谱,真正的大厨是主持人,想尽办法把最好的菜呈现出来。

△《快乐大本营》导演陈文浩

目前,《快乐大本营》以主题策划带动节目设置,让嘉宾融入到节目主题中,更加有设计感,陈文浩告诉《传媒1号》,考验导演能力的地方还是在创新和突破层面。创新和突破主要体现在节目内容和嘉宾两方面,每一期的节目和之前相比不会有完全重合的环节,但是内容的创新并不是完全打破和重构,很多时候把不同的电视元素排列重组也会达到让人意想不到的创意效果。大胆启用新人,给新人创作空间,让新鲜的血液在团队的氛围中流动,激发创新动能,是《快乐大本营》罗昕团队永葆青春活力的用兵之道。回忆起自己刚到大本营的时候,罗昕记忆犹新,那时正好赶上《快乐大本营》做北大百年校庆晚会特别节目,作为一名新人还来不及与团队磨合就匆匆上阵,被派到北京大学出差,迅速加入到校庆晚会的策划录制。

“给新人机会一直是快本的传统,在我身上就有印证,只要你敢想敢做,就会在团队中找到自己的位置,虽然新人在承担具体工作的时候会有错误发生的可能,在快本团队允许让年轻人试错。”罗昕说。正是这种鼓励新人勇于试错的团队文化,让《快乐大本营》一直倍受年轻人的追捧。

不仅如此,为了让新人尽快适应并融入到团队中,罗昕在带新人方面也有方法可循,比如发现有些新晋导演跟不上工作的快节奏,就把他们组织到一起成立新锐后期小组,专门负责每一期节目的下期、下节以及VCR策划编辑制作。“我要求他们每一周都要在限定的时间内做好编辑制作,这对他们是一个非常高压的状态,在磨合期可能会有很多矛盾,也有编辑不到位的地方,我们会每周开会,找出问题的痛点,难点,再帮助新人找到解决问题的方法。”

新晋导演在经过近三个月的磨合以后,逐渐步入正轨,编辑制作有自己鲜明的想法,也会融入新潮的网络编辑方式,大概持续半年的时间,这支新锐后期小组变成了非常强大的力量,后期编辑制作充满信心,得心应手,大概不到一年时间,罗昕再把这个组拆分到各个组的时候,他们就变成每个组的骨干。罗昕认为在管理上是非常需要去鼓励新人,帮助新人找到着力点,告诉他们应该朝那个方向努力,他们自身也会突破自己,这样团队前进的速度就会快一些。朱佳媚是目前《快乐大本营》的后期组组长,虽然是年轻的80后导演,在经过快本“传帮带”的历练,她现在带领着一批90后在后期剪辑方面游刃有余。

△《快乐大本营》导演后期组组长朱佳媚

朱佳媚告诉《传媒1号》,剪辑其实很简单,但是确实需要脑洞大开的想象,她平时会在大量的国内外综艺节目、电影、电视剧甚至电竞游戏中找灵感,学习他们的剪辑手法和逻辑思维,在包装设计和音乐编辑方面也善于捕捉当下最新的元素,找到适合《快乐大本营》气质的打开方式。

“‘池到了’的剪辑是采用多机位剪辑来丰富现场画面,以真人秀的思路理出一条时间线作为剪辑的思路,与现场同步都是真实发生,这样更细致的抓到每个嘉宾的表现,虽然我们没有专门的真人秀编剧,但是在剪辑和拍摄上是按照真人秀的流程来做。”“打造学习型、创新型团队“你们大胆的摸索创新,收视率不好我来承担”

学习是一种常态,是创新的源泉,《快乐大本营》作为湖南卫视常规周播节目,一年52期,工作密度大,节奏快,效率高的同时个人外出学习的机会少,为了在团队内部保持学习氛围罗昕还专门成立了创新小组,不定期召开创新讨论会,分享好点子,甚至在生活中有意思的事情也可以拿来分享。此外,不定期做脑力激荡,把季度、阶段、收视较高的节目拿出来总结也是快本团队相互学习激励的方法。

快本团队是一个学习型团队,上到制片人下到导演全都抱着学无止境的心态,随时掌握最新的行业动态。“跟罗昕姐聊节目,不管是电视、网络、甚至是国外模式节目,她总能够娓娓道来,她对于节目的更新也超快,经常昨天才播出的节目,第二天就能够听到她在办公室讨论,作为制片人,还能够这样花时间不断学习新的节目让人钦佩。”陈文浩说。△《快乐大本营》制片人罗昕罗昕希望团队的每一位导演都勇于创新,在节目中有新的尝试,也许有的创新会不切实际,会有风险,但是她会鼓励导演们去做,告诉他们收视率不好由我来承担,正是这种开放管理态度,让快本团队的创新能力源源不断。《快乐大本营》在年推出“啊啊啊啊科学实验站”板块,第一次将科学实验和综艺节目结合;年推出“天才笨笨碰”板块,推动全民汉字热,寓教于乐;至年推出的“我想静静”板块,全国首创静音综艺;以及-年的“池到了”板块,打造国内最大的棚内综艺泳池,清凉一夏。正是有着开拓创新、学无止境、精益求精的团队风气,《快乐大本营》团队历经19年始终保持着一股团结向上的力量,让制片人罗昕对团队充满自信,致力于打造“中国最强棚内综艺团队”,让团队里的每一位队员成为中国综艺电视的超级工匠。

除了业务技能的学习,敏锐的市场感知能力是快本打造学习型、创新型团队的又一秘密武器。面对新媒体环境,罗昕非常注重节目与网络互动。“最初成立宣传组的时候,国内很多节目并没有这一岗位分工,罗昕姐敏锐地捕捉到了宣传工作的重要性,手把手带着我摸索,终于把我们的宣传组变成一个小而精的专业团队。目前微博粉丝数破万,







































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